陈一鸣从回忆里醒过神来，侧头一看，正对上两只囧囧有神的眼睛。
大壮不知道什么时候已经改了姿势，身体从沙发扶手上拧着探过来，目不转睛地盯着他。
看到陈一鸣有了回应，大壮兴奋地问道，“想明白了？咱们怎么搞？”
陈一鸣一手推开眼前的大脸，“搞屁搞！我说你就信啊？你董事长我董事长？”
大壮舔着脸笑道，“一鸣，你不知道圈子里现在都怎么传伱，可邪乎了。
先摘金棕榈大奖，后爆三千万首订，都是闻所未闻的招式，现在你如果对外说要拍个10亿投资的大片，我觉得都有人敢应。
去年那篇《魔都晚报》的采访最近也被挖出来了，你在里头预测国产喜剧是下一个风口，你知道近期有多少喜剧片立项吗？
你说，我信！”
陈一鸣想了想说道，“我觉得吧，做公司首先要遵循的，不是行业风向，而是行业规律。
既然你说了，铂爵现在是一家电影公司，那么咱们就得搞搞清楚，电影行业的规律是什么。”
陈一鸣起身到办公桌上拿来纸笔，在纸上边画边说。
“好莱坞已经把商业电影的路径展示得很清晰了，其实很简单。
一是观众，就是市场上有多少需求，这是行业的上限。
当前阶段，这个上限我们通过《1951》已经摸得很透彻了，单部影片的极限数据，就是3000万观影人次，9亿票房。
显然，这是无法复制的，只能作为我们今后决策的背景。
我们真正可以参考的，是去年52亿的全年总票房，平均一下就是单周1亿的大盘。
根据目前院线的行业惯例，新片平均上映时间6周，次周票房跌幅40%，首周排片不高于35%，每周平均跌幅7%。
按此计算，可以得出在上座率不低于均线的情况下，单部电影的基准票房在7000万左右，对应24万观影人次。
也就是说，立项之初能够得出24万观影人次的预估，才算是一个合格的项目，有启动运作的资格。
而且，这个24万只是基准线，影院在扩建，观众在增长，明年这条基准线一定会继续上浮，也许是26万，甚至是30万。
我想，今后我们选择合作的导演，
大壮盯着白纸上的一行行算式，陷入了良久的沉默。
他从来没想过，搞艺术的导演，立项之初居然要先盘算能卖掉多少张电影票。
传统认知中，这不该是宣发负责的工作吗？
这种搞法，哪个导演能服气？
想了半天都想不通，他抬头看向陈一鸣，后者老神在在，正在滋溜滋溜喝茶。
“柱爷你接着说，
陈一鸣放下茶杯，拿起笔继续在纸上划拉。
“
确定了项目目标之后，这几条线都可以倒推出来。
7000万的片均票房，也就是2000万的片均收入。
扣除各种税费和边际利息，我们可以把投资上限设在1500万，只要确保总投资在这个额度以下，就可以大幅降低亏损几率。
1500万减去30%的预留宣发资金，则是保底线，1000万。
华国导演很少有商业思维，超支简直是家常便饭，因此我们还要在投资上限之上，再设置一条止损线。
这条线的意义，不是约束导演，而是约束你我。
假设超支比例设为25%，那就意味着当项目支出可预见地将突破1900万时，我们就要强行插手介入。
我们当然尊重导演，但我们更尊重投资，这也是商业电影的运作规律。
你看，我又给合作导演加了一条紧箍咒，显得很不友好。
然而这是一家初创电影公司所必须恪守的，包括我这个创作总监。”
大壮盯着白纸上的数字看了又看想了又想，实在忍不住问道，“一鸣，我不懂电影，但是却有一种感觉，这样子搞电影过于条条框框，根本就不像在搞艺术啊！”
陈一鸣哈哈一笑，“你说对了，商业电影本来就不是艺术品，商业导演也不是艺术家，我们就是卖手艺的工匠。
我之前跟你们提过，华国当前的电影圈子就谈不上是个产业，因为根本列不出几个成熟的类型片，也从未培养出对应某个类型片的观众基本盘。
现在内地的导演，除了王小刚的贫嘴喜剧，就没有其他类型片导演了。
结果现在王小刚也不满足于商业成就，一头扎进大片领域探索艺术去了。
你可以研究一下好莱坞二线公司虎门影业的发迹史，就能明白深耕类型片对于铂爵这样的中等制作公司有多重要。
对于铂爵来说，业绩只是锦上添，风险才是存亡关键。