梁萧这是第二次经历一把手的更换，第一次是汪台长退休，郑树军接任，这次属于非常平稳的权力过渡，没有什么波澜。
而这次，梁萧感觉有些不一样了。三台合并，肯定会有大的变动。对于处于副职的自己，倒也不怕，最终就是分管什么业务的问题。
难的是底下的老百姓，之前的电视台，两届台领导都把职工的利益维护的很好。
以后呢？
我这个小卒子在这个庞大的机构里，能起到什么作用呢？
貌似平静的广播电视台，实则暗流涌动。
4、班子。
快到一月末了，这天上午，台长值班室打电话召集各位副台长开会。台长值班室属于新设立的机构，紧挨着台长室，梁萧的办公室还在前楼，就是以前郭志峰那个屋子。
九点半，大家准时来到会议室。
“同志们，我一月初上任以来，接近一个月了。这段时间我对电视台和有线电视的工作做了一些深度的了解。”
“两个地方的工作都做的非常出色啊，尤其是电视台的广告创收非常可观。有线台的收入也不错，有线用户还在增加之中。”
“在广告方面，我们现在是分散经营的，电台那面还有一些广告，但跟电视比，不成体量。我想是否可以把广告集中起来经营，包括电台的。这样，话语权就更有权威了，广告价格也可以稳定一些。”
“据我所知，咱们以前有的广告段子，还是很便宜的。以后要统一标准，严格执行。”
“电视台这面实行的是频道制，还有一些栏目的制片人制。
我在考虑做一些改革，打破频道制，实行大中心制。”
“可以分设新闻中心、广告中心、节目中心等。”
“这样可以集中人力去办好新闻、广告、节目等，也是对人力的节约使用。”
“比如新闻采访，以前需要两伙人，电台和电视台的，合并成一个新闻中心，那么去一伙人就行了。”
“电视剧一套二套放在一起管理，也能节省很多人力和资源。”
“广告的好处刚才我已经讲了，这些只是我的初步想法，今天和大家通通气，看看大家有没有什么意见。”
有线台的两位副台长，相继发言赞扬台长的想法，切合实际，有利于大局发展。
“反正跟你们没有关系啊，你们当然得赞成了。”梁萧心里嘀咕着。
宋姐，也发言表示了支持台长的想法。宋姐是一套综合频道的总监，她表示了同意，那还是很有分量的。
听了宋姐的话，梁萧有些不淡定了。其实也可以理解，宋姐再有几年就退休了，她没有必要在这时候跟一把手较劲。
“台长，您的想法很好，符合改革的大方向。如果改成大中心的管理模式，还是要考虑一下群众的自身利益是否会降低。如果降低了，会影响工作积极性。”
“嗯，郭台长说的也有道理，电视台以前的收入还是很可观的。我们其他两家都羡慕呢啊！”
这是话里有话了。
电台的两位副台长这时候也发言了，都大力支持台长的想法。
“这样吧，先把这个改革方案的草案做出来，然后我们大家再讨论一下，看看怎么样。”
“还有一件事是比较急迫的，大家看一下怎么样。”
“我前段看了三家单位的办公情况，如果想把三家都弄到一起办公，现在看不太现实。我想把电视台这面的空间整合一下，剧场那里还有一些房间可以用，需要重新收拾一下。然后，把电台的人员合并到电视台这里一起办公。大家看看怎么样？”
这个想法还是很切合实际的，大家纷纷表示赞同。
“那今天我们就到这里，等方案出来，我再找大家讨论。”
5、定调。
方案很快出来了。
合并之后的广播电视台实行大中心制，共设有八大中心。
新闻中心，负责电视和广播节目的两档《望海新闻》，以后实行通稿制度，电视节目的民生新闻及其他新闻类节目。
广告中心，负责两套电视节目和两套广播节目的所有广告经营。
节目中心，负责两套电视节目的整体编排，及影视剧、综艺节目的编审制作。
文艺中心，负责晚会的策划执行及《星光大擂台》、《童星嘉年华》的录制播出。
技术中心，负责全台技术设备的采购维护，负责电视与广播节目的播出管理，负责电视台与电台发射台的管理。
行政中心，负责全台办公及后勤事务的管理，负责食堂的管理。
财务中心，负责全台所有财务工作。
广播中心，负责两套广播节目的策划、直播、制作、播出。
因为有线台的工作有其自己的特殊性，所以有线台财务工作纳入财务中心管理，其他方面工作不在这个体制之内，按照目前模式继续运行，暂时由两个副台长管理。
这次的方案讨论获得了顺利的通过，梁萧没有提什么建议。
方案在春节之后开始执行。
一场大的变革在路上了。