消息传出去的第二天，就有一些同志来找梁台了。
“梁台，我想看看播出间的值班岗位，您看看行不行？”
“可以研究一下，我先帮你登记一下，具体得台领导开会决定。”
很快，这几个值班的岗位都有人员来报名了，报门卫的少一些，但也有几个。
经过台领导开会讨论后，拟定了岗位增设名单，台里要求尽快安排到岗。
最终的难题还是电工值班这块，台里只有两个人，没办法值班啊。
“台长，你看看这样行不行。在门卫的几个人里面，选几个年轻的，问问他们有没有学习电工的想法。如果有，可以让他们先跟着学习，让目前的两个电工带一带。”
“先期，让这两位电工两班倒，然后当班的门卫配合，也跟着学习。有机会了，台里安排他们去考取电工证。”
“梁台的这个方法不错，就是那两个电工辛苦了一些，安排给发一些补助吧。然后让他俩作为电工班的组长。”
就这样，望海广播电视台的值班问题终于得到了解决。
4、转变。
自从望海广播电视台出现一系列的事故，然后在梁萧的建议下开始调整值班岗位，在这之后，吴台长在工作上慢慢的发生了一些转变。
首先是调整了签到的管理，原来的一天四遍签到，现在调整成了两遍，将每天中午的两次签到取消了。别小看这两次签到，也能减少不少麻烦。
如果早晨上班之后，中午有事出去，下午就不用急着赶回来签到了，最晚在下班的时候回来就可以了。
大家对这个改变，还是很欢迎的。当然如果能把签到彻底取消了，那才好呢。可目前看，还不太可能。
其次是食堂的伙食改善了很多，而且增加了早餐。
中午的伙食改善暂且不论，这个早餐的增加，确实太好了。
因为上班族都是如此，早晨起来都够忙活的，收拾自己，再做饭。时间就很紧了，单位还得签到，不能太晚了。
如今，单位有早餐了，那就不一样了，起来洗漱，然后来单位签到吃饭，多省事啊。吃完饭上楼开始工作，中午再来一顿午餐。一天在单位解决两顿饭，多幸福啊。
洪霞所在的纪检委，可以吃三顿饭呢，那更幸福。
梁萧看着台长这段时间的转变，愈发验证了郑台长说的话，也许就是郑台长或者别的领导，点拨了吴台长吧。
无论如何，这些转变都是好的。
如果能再转变的彻底一些就更好了。
其实梁萧心中还是比较赞成以前电视台的管理模式的，大家的工作积极性高，收入不少，幸福指数很高。
吴台长目前的做法还是治标不治本啊。
5、甚微。
收效甚微，这四个字评论目前电视台的工作局面，还是比较恰当的。
在吴台长做了一些调整和转变之后，电视台的职工确实高兴了一阵子，但很快又恢复了常态，还是那种消极混日子的状态。
梁萧最开始以为，吴台长肯定是受到了高人的点拨，要做出彻底的转变。可观察了一阵，没有后续的跟进了，就这三板斧就结束了。
梁萧又陷入了思考之中。
为什么大家的积极性起不来呢，还是整体的体制还没有改变。
归根到底，收入的问题是一方面，管理体制是另一方面。
每天严格管着我，然后我的收入没有增多，照比以前还低了，谁能乐意啊。
所在的部门也没有归属感，一点家的感觉也没有。主任做的不好，职工也不把自己所在的部门当成自己的家，工作只是应付完成就行。
以前的电视台是快乐的工作着，收入高是一方面。从台长到主任都把职工当成家人一样看待，这才是关键。
领导把为职工谋福利当成一项很重要的任务来抓，那反过来职工肯定也会把工作当成自己家的事情来做。
这是一个良性循环。
而现在的望海广播电视台陷入了一个恶性循环。从领导到中层到职工，形成了完全靠硬性管理去完成工作的模式。
这样下去，能好吗？
梁萧还是希望能回到以前电视台的样子，那样大家在一起高高兴兴的工作，每年各个部门都组织出去旅游，多好啊。想着那次去海南的风光，真是回味无穷。
如果让他成为一把手，一定会把一个集体打造的更加完美