这几项涉及到广告的业务，几个月以来，一点点的开展起来了，也给中心创造了不少收入。
平面广告有平面广告的优势，虽然没有声音、没有视频。
但是这种平面的文字广告，它的留存感还是比较强的，报纸你看了一遍之后放在那里，你再想看，随手就可以拿过来。
而广播和电视这方面就不行了，你看过一遍之后，如果没记住，那就得等下一遍的播出。
报纸这一点还是有它的优势的，只是我们要扬长避短而已，发挥它的优势。
融媒体中心的这些媒体资源，电视、广播、报纸、网络，固然都有自身的优势和劣势。那么，作为指挥者，你就要发挥这些媒体的优势，规避它的劣势，这样你才能把它用好。
它们就好比手里的武器，怎么用好武器，才是关键。
融媒体中心现在的各项工作已经开展的不错了，因为梁萧这个一把手有格局、有胸怀、不自私、不揽权。
梁萧做工作，一直还是坚持那个原则。
作为融媒体中心，首先要做好新闻宣传工作，然后就是一心一意为单位谋发展，为职工谋福利。
自己私心要少，不能说一点儿私心没有，但是一定要少，要把前面说的这些放在第一位。
然后充分发挥身边副职领导的能力和作用，这样的一把手，你工作起来也省心省事，全台的工作就能开展起来。
如果你自己揽权、自私，独断专行，不让副职领导有作为。那么这样的一把手当起来肯定也累，单位的工作也开展不起来。
梁潇是最讨厌这样的领导的。
对于新闻工作，梁萧都是让赵江台长放手去做，他很少去干涉，除非是市里领导有什么事情直接说到他这了，他才能去参与一下，否则的话，他都是让赵江台长去做。
有线台的工作，梁萧更是放手的比较大，除了大方向上的事情需要台领导班子集体决定之外，有线台的一些具体业务已经完全让高强台长自己去做了。
高强台长也知道，这是梁萧和台领导班子对他的信任。所以在工作上也更是尽心尽力的，很少有私心，一心一意的为了把有线台的工作开展的更好。
梁萧自从参加工作以来，经历了三任台长，汪台长、郑台长，还有之前出事的吴台长。
梁萧从几个前任的身上，也得到了很多经验、还有教训。
汪台长，郑台长，给梁萧树立了非常好的典型。
他们的执政方针和执政策略确实让梁萧受益匪浅，梁萧也可以说是踩着他们的脚印，继续往前走着。
这一点，梁潇从来不隐瞒，谁问起来，他都是说，他是踩着前任老台长的脚步去走的，梁萧这方面儿做得确实很好。
现在张杰台长要退休了，这个问题还摆在梁萧的面前。
田琳这面一直在运作，而他们想把艳萍推上去，这个问题，不知道怎么样去解决。
梁萧想过一阵儿去找组织部的领导沟通一下，如果可以的话，还是希望能把艳萍推上去。
但是如果田琳那面力度非常大，他就得重新考虑了，因为在一个副台长的任命上，是需要征求台里的意见，但是市里组织部门也会有自己的意见，也不可能完全按照台里的意见去安排，这个事情还得从长计议。