而且方案做出来了以后，确实是需要。很多的事情去维护，大家先不要着急，慢慢的去调整。

　　你这边，也选几个比较优秀的员工，让大家先做出来一些，老方案的细节调整，然后我们先做着在细节调整上，慢慢的去增加新的方法。”

　　王斐在这方面，还是比较有经验的，虽然自己现在不太管超市的事情，但是超市的大方向，还是他自己一手在抓的，这些事情，还是要多去考虑。

　　毕竟确实是很有用的，有很多的问题，还是要多去思考，并且也多去实地考察，才能够做到更好，如果方案只落实在纸本上，那永远都是方案，

　　只有落实在实处，才能够得到真实的数据，我们才能够知道，数据是什么样子的，以后才能够做更好的东西。

　　“你说的这个方法，确实是不错，我们今天下午讨论的时候，也是想着，用这样的方法，先去把方案做出来，要不然总是不给人家拿一个满意，而且又具有实际的方案来确实是不太好。

　　所以我们也要好好的，去调整这些状态，也让我们所有的员工去适应现在的发展，毕竟现在也是一个创新的时代。

　　尤其是这一年发展的速度。特别的快，我们确实一直都是一家独大，所以方案老化，这也是问题。”

　　项亘现在能够彻底的，认识到自身的问题，同时也能够有所改变，这才是最重要的，他要带着所有的员工，从根本上认识到问题，然后才能够改变问题。

　　之前的时候，所有的改变都是说说而已，从来都没有落实到实处，大家也知道自身的问题，但是实际的改革起来，实在是太难了。

　　这些大家都知道，如果不实际改革，确实是没有办法做得更好，所以抛弃之前的旧观念，重新改革才是最正确的。

　　“说到改革实在是太难了，如果没有切身实际的痛，怎么能够让大家改变呢？那根本就是不可能的。