唐伟东点点头，略微正色了一点道：“嗯，车到山前必有路，没什么可担心的，你把事情的详情跟我说说吧。”
由于近些年来，唐伟东事业的重心，大多数都放在了“外面”，对于国内市场的一些事，必然就少了一些关注，相比起来，还是杨南坡这位身在局中的当事人，可能对某些事情了解的更深一些。
杨南坡也没有讳疾忌医，就这么当着唐伟东的面，把这一场“水龙头”大战的详情，详细的向他汇报了一下。
所谓的“水龙头”战争，顾名思义，就是瓶装饮用水行业的、几大龙头企业之间，争夺市场份额的一场大战。
九十年代末，这场“水龙头”的大战，进入到了白热化时期，各大瓶装饮用水企业，纷纷入局参战，并且各自还拉着外援助阵。
在今年（二零零零年）之前形成的局面是，养益堂凭借旗下的“唐师傅”，取得了瓶装饮用水市场的大部分份额，目前算是一家独大。
哇哈哈则是在“外嫁”的风潮中，由当地官方主导，跟全球第六大食品饮料公司，高卢鸡的达能牵手，出让了51%的股份给他们。
随即就凭借着资本的助力，在国内市场攻城略地，坐上了国内瓶装水市场的第二把交椅。
——后来宗老板以近乎完胜的战绩，打赢了改开以来国内最大的一场商战官司，又把达能从公司里给赶了出去，回购了达能手中全部的哇哈哈股权。
哇哈哈最后的股权分配比是：国资持股46%，宗老板持股29.4%，工会持股24.6%，纯百分百国货！
当然，这会儿达能还是哇哈哈持股51%的大股东，双方正在蜜月期，官司还没开打呢。
何老板的乐百氏，则是凭借着渠道优势，将瓶装饮用水做到了行业“第三”的成绩。
但是，同样是在今年（二零零零年）三月，乐百氏也跟达能“合资”了，只不过，这个“合资”，基本就等同于卖身了。
达能出资238亿人民币，收购了乐百氏92%的股份，剩下的8%的股份，当地镇政府持股5%，而何老板的创始人团队只剩下了3%。
也就是说，从这一刻开始，乐百氏就不再是属于何老板了。
这也是一年之后，因为何老板管理的乐百氏，没有达到“大股东”所要求的业绩，直接被扫地出门的原因。
这几年里，达能可不仅仅是跟哇哈哈和乐百氏进行了“合资”，另外他们还收购了梅林正广和50%的股份，光明乳业20.1%的股份，汇源果汁22.18%的股份等等。
市场份额排第四的，则是被养益堂所间接控制的康帅傅，他们也借着养益堂的渠道，取得了不俗的战绩。
怡宝，这位国内瓶装水的“祖师爷”，在前面几大巨头的压力下，被迫于去年（玖玖年）卖身给了华润。
至此，瓶装水的市场，基本形成了固化。
也可以说是三大势力相争的局面，这三方分别是：养益堂旗下的唐师傅和康帅傅，达能旗下的哇哈哈和乐百氏，以及华润旗下的怡宝。
至于说农妇三拳，此时还算个other，跟其他小品牌一样，完全无法对上面的这几家，形成任何的威胁！
——读者老爷可以丢开养益堂和唐师傅看，就可以还原此时真实的历史！