“在竞争方面，我们主要竞争对手是同行业的其他在线教育平台，比如上海，比如三块屏……。”魏晨明沉着嗓子说。他顿了顿，目光扫过所有成员们的脸，接着说，“这些竞争对手大部分具有相同的业务模式，即为学生提供在线学习资源。”
接着又补充道，“品牌认知度也是我们需要特别关注的。改善品牌形象和提高品牌知名度应该作为我们长期的奋斗目标。”
姜鸿晨点了点头，认可了他的观点，“没错，我们的品牌在市场上的认知度确实需要下一番功夫提升上去。这不仅仅是我们的目标，也是我们的挑战。”
团队的其他成员也开始发言，讨论智汇堂的竞争优势和可能的增长点。经过一番激烈的讨论，大家一致认为智汇堂应该明确品牌定位，并采取差异化的产品策略。
季能，一个有着丰富经验的技术副总，站起来强调了智汇堂创新的教学模式和优秀的教师资源将成为差异化的关键要素，使其在激烈的市场竞争中脱颖而出。还有功能模块化需要进一步创新性设计研发。
“我们要让人们知道，智汇堂不仅仅是一个在线教育平台，更是一个可以帮助他们实现梦想的助推器。”季能说。
为了树立品牌形象，全体成员一致认为讲述智汇堂背后的品牌故事和价值观是至关重要的。大家决定通过这种方式塑造品牌情感共鸣，与客户建立深层次的情感联系和忠诚度。
姜鸿晨要求大家，在接下来的三个月里，智汇堂的团队将要全身心地投入到品牌建设和市场推广中。大家群策群力，精心策划一系列活动，包括线上课程、教师访谈、学生故事分享等，将智汇堂的品牌理念传播到了千家万户，在新学期开始时，有一个全新的突破。
姜鸿辰总经理的发言引起了所有人的关注。他以沉稳而有力的语气强调了此次会议的重要议题。
“各位同仁，我们必须清晰地认识到，只有执行好已确认的营销策略，我们才能在市场竞争中立于不败之地。然而，我们也不能忽视其他可能的有效举措。我们要以更高的视角去审视市场，寻找更多的机会和突破口。”
魏晨明副总经理微微点头，接着发言。他的眼里闪烁着智慧的光芒：“我建议我们采取市场细分策略。通过更深入地了解目标客户的需求和期望，我们可以为他们提供更贴心的产品和服务。比如，我们可以通过数据分析，将用户习性和基础知识等划分为不同的细分市场，为每个细分市场的客户者提供更有针对性的产品和服务，包括个人和机构。”
季能听后，脸上露出了赞同的微笑：“魏总的建议很好。我建议我们还可以引入一些现代技术手段，如人工智能、大数据分析等。这些技术可以提升我们的营销智能化和自动化程度，提高我们的营销效率。同时，也为消费者提供更令人满意的互动体验。”