“其实你们的这些方案，都是比较不错的，就只是没有实施过，所以也不太敢大胆的去做，但是有一些方案，真的是不行，实在是太天马行空了，都没有建立在正确的轨道上去做，这怎么能行呢？

　　万一要是有点什么事情，都没有办法去解决的，咱们必须要建立在正确的轨道上，然后再去做，总得靠谱吧，而且我们现在也得以现在的业绩，以及现在的人流量去做。

　　包括每一个商品的方案，和每一个产品的销售，和他们的类型，都是需要做分类的，而且应该有什么样的活动，这些在方案当中都没有体现出来，这只是纸上谈兵，没有任何的意义。

　　而且也没有在于实际上把这些事情做出来，这没有实际怎么能够做好呢？很多的事情啊，需要有着实际，而且也需要有着能力才能够做好。”

　　tom也是一针见血，直接就说了没有任何的拐弯，而且这么说，确实是很容易伤害到，一个公司当中的状态，大家的心态也都很容易崩溃。

　　“你说的特别的对，这也是我们最近才发现的问题，我们之前一直都做了方案，而且那些方案翻来覆去其实做出来都是一个样子，有的时候连数据都没有任何的改变，这样的方案对我们来说不好，而且也不是一件好的事情。

　　我们需要根据着不同的产品，做出不同的方案，您给我看的那个方案，确实是特别的经典，但是我发现。咱们所有的人都是围绕着那个方案，展开的拓展。

　　甚至有的就只是把细节写了写而已，根本就没有什么太大的变化，这样的方案，拿到我这里的话，肯定是不合格的，而且这样的方案，我们确实是已经实施了很多次，有质量的保障，但是没有新意，相当于换汤不换药，又有什么用呢？

　　人家想要的就是更好的状态，而我们给人家的就只能是这种经典的方案吗？这样经典的方案，在国外已经屡见不鲜了，这种这么经典的方案，确实是特别的好，但是也不能够总用啊，如果总用的话，这不也是会被沦为笑柄的吗？”

　　tom看到这个方案以后，自己就知道这是最经典的方案，而且也都已经是流行很多年的了。

　　而且大家都已经，把它当成为经典的方案，去讲解了，从来都没有说，现在能够把这个方案给卖出去，而且基本上大家都知道这个方案的利润点，包括每一次的提成，各方面的状态都是懂得的。

　　透明的不能够再透明了，这样的方案，提上来根本就没有任何的意义，扩大的点都没有。

　　所以也就没有人，再去把它当成方案去做了，但是今天真是没让tom想到，竟然还有人在用这个方案，而且要在这个方案上面做延伸，这是根本不可能的。

　　因为实在是太过于透明化了，每一个点的利润都是改变不了，哪怕是这些人，将这些方案更加的细节化。也是不可能的，而且所有的利润增加，那都是如同虚设，根本就是没有这么一个说法。