说到这，管延波似乎也揭开了谜底，他认为施工单位的重视程度是工程干好干快的关键因素。管延波既然这么说，那对王小丫和戴经理又有什么作用呢？这个问题好像离他俩很远，戴经理也不知道管延波想说些什么，王小丫更摸不着头脑。
这时候管延波继续说，有时候，我在想是不是我们的管理太软弱了？或者说我们的管理没有抓住重点？这才是我最担心的事情，我们现在管理上的人说多也不多，但说少也不少。
虽然工程口上的人相对来说偏少一些，但这不是我们削弱管理的原因。
在管理这个层面儿上，我始终认为，要抓关键，当前我认为最关键的是抓住各个施工企业的积极性，这是第一位的。
如果说需要开会，咱们就开会，需要座谈，咱们就座谈，需要我出面我就出面，需要你们出面你们就出面。
当前，最要紧的就是戴经理，我看由你来牵头儿跟各家施工单位谈一谈，跟他们的分管领导谈，跟他们的主要领导谈，直到谈到能引起他们公司的重视，我觉得这个非常重要。
戴经理心里非常没底儿，要是这些单位的分管领导或者主要领导问自己钢材调价的问题，这个怎么回答？一句话就能把自己憋死。后边还怎么谈？他心里有这个结儿，这件事儿就答应的不痛快。
管延波看到戴经理也没有回音儿，便直接问，戴经理，这个事，你还有什么疑问？
戴经理连忙说，管总，我觉得钢筋的事儿，还是个大事儿，有这事挡着我怎么跟人家谈？
管延波有些恼火，没好气地说道，到底你是施工单位的人，还是四环的人？你怎么老是为他们考虑那么多？你给他们考虑那么多有什么用？