到时候我不得好好的，来跟您谈谈我的工资啊，这方面呀，我可绝对不能够手软，您到时候可千万别太欺压我了，我这可是个平民小百姓。

　　如果我到时候，不能够留在这边，我也决对会给您培养出来一个，比较优秀的管理者。帮您管理着这边。

　　但是您定期的，让他去国外学习，如果不学习肯定是会被淘汰的，要多去看看人家，怎么弄的，然后去学习这种方式跟方法。

　　不一定是按部就班，把人家所有的东西，都搬回来，因为很多的方法，并不适合于我们，我们要学的，就是根据我们的实际情况，然后做出方案。

　　如果不能够，根据实际情况做出方案，所有的一切都是纸上谈兵，对我们并没有什么太多的益处。”

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　　所以他现在才会怎么样的去在乎，这根据实际情况去做，要知道有好多的超市管理者，都是照本宣科的去做，收获不一定是很大，但是结果可能是草草了事，这就是问题所在。

　　但是有很多的管理者，会根据很多问题，然后说出自己失败的原因，并且下次也没有改正，这是现在管理者的问题，所以管理者必须要有抗压的精神。